Eerst de oorzaak, gevolgen en beslisruimte begrijpen.
Vier consultancygebieden. Eén onafhankelijke regie.
Digital consultancy voor marketing, processen, ICT en organisatie
Montix helpt bedrijven het werkelijke vraagstuk vaststellen, onderbouwde keuzes maken en de verandering toepassen in het dagelijkse werk. AI, ERP en software zijn mogelijke middelen, geen automatisch vertrekpunt.
Kernantwoord
Wat levert digital consultancy van Montix op?
Een onafhankelijke analyse van markt, organisatie, processen, informatie en technologie, gevolgd door een uitvoerbare keuze en begeleiding bij de toepassing. Zo blijven kennis, besluitvorming en eigenaarschap binnen je organisatie.
Bedrijfsbelang, procesfit en beheersbaarheid zijn leidend.
Van besluit naar toepassing, coaching en leveranciersregie.
Kennis en verbetervermogen blijven in de organisatie.
Kies je inhoudelijke route
Vier gelijkwaardige manieren om te beginnen.
Een opdracht kan binnen één gebied blijven. Waar oorzaken en gevolgen over grenzen heen lopen, verbindt Montix de relevante perspectieven in één aanpak.
Marketingconsultancy en groei
Marketing mist richting, samenhang of aantoonbaar rendement.
- Rol van Montix
- Montix verbindt positionering, klantreis, marketingregie, content, vindbaarheid, CRM en meting.
- Uitkomst
- Een scherpe marktkeuze en een commerciële werkwijze waarop mensen gericht kunnen sturen.
Organisatie, processen en verandering
Werk loopt vast door overdrachten, uitzonderingen, rollen of beperkt draagvlak.
- Rol van Montix
- Montix onderzoekt de dagelijkse praktijk en verbindt procesverbetering aan besluitvorming, begeleiding en leren.
- Uitkomst
- Werkbare processen, duidelijk eigenaarschap en medewerkers die met de verandering verder kunnen.
ICT-, software- en ERP-keuzes
Er is een systeemkeuze nodig, maar procesfit, risico en afhankelijkheden zijn nog niet helder.
- Rol van Montix
- Montix vergelijkt bestaande software, ERP, Odoo, branchepakketten, koppelingen en maatwerk vanuit het bedrijfsbelang.
- Uitkomst
- Een onderbouwde keuze, expliciete eisen en bestuurbare regie op leverancier en implementatie.
AI, automatisering en ontwikkelregie
AI biedt kansen, maar de juiste toepassing, ontwikkelroute en manier van beheren zijn nog onzeker.
- Rol van Montix
- Montix helpt prioriteren, build-versus-buy afwegen, gecontroleerd ontwikkelen en kennis in de organisatie opbouwen.
- Uitkomst
- Een waardevolle toepassing of ontwikkelroute met eigenaarschap, kwaliteitscontrole en een werkbaar vervolg.
Begin bij de situatie
Herken je één van deze vragen?
Je hoeft vooraf niet te weten welke discipline of oplossing nodig is. Een concrete situatie is voldoende om de eerste analyse te starten.
- Onze marketing mist richting of commerciële samenhang.
- Onze processen kosten te veel tijd en bevatten veel uitzonderingen.
- Rollen, verantwoordelijkheden en besluitvorming zijn onduidelijk.
- Wij twijfelen tussen Odoo, een branchepakket en maatwerk.
- Onze systemen en informatie sluiten onvoldoende op elkaar aan.
- Wij willen weten wat we zelf met AI kunnen ontwikkelen.
- Een leverancier of ontwikkelteam heeft gerichte regie nodig.
- Medewerkers gebruiken een nieuwe werkwijze nog onvoldoende.
Van advies naar toepassing
Persoonlijke regie zonder een onnodig zwaar project.
Marko voert de kern van de analyse en begeleiding zelf uit. Hij kan betrokken blijven tijdens implementatie, leveranciers aansturen, managers en key users begeleiden en op de werkplek meekijken.
Dat kan online, bij Montix, op locatie of als hybride traject. De opdracht blijft zo klein als verantwoord is en wordt uitgebreid wanneer het vraagstuk daar aantoonbaar om vraagt.
Werkwijze
Van eerste vraag naar geborgde verbetering.
Iedere fase levert een besluit of bruikbaar resultaat op. Zo blijft de aanpak toetsbaar en kan de organisatie bewust bepalen wat de volgende stap wordt.
- 01Vraag scherpstellenDoel, urgentie, context en beslisruimte expliciet maken.
- 02Werkelijkheid onderzoekenMarkt, proces, informatie, mensen en afhankelijkheden toetsen.
- 03Keuzes onderbouwenWaarde, haalbaarheid, risico en alternatieven vergelijken.
- 04Toepassen en begeleidenBesluiten vertalen naar werk, systemen, training en regie.
- 05Borgen en overdragenEigenaarschap, kennis, meting en vervolgverbetering beleggen.
Veelgestelde vragen
Duidelijkheid vóór de eerste stap.
Deze antwoorden maken de rol, omvang en onafhankelijkheid van Montix concreet.
Wanneer is een integrale aanpak nodig?
Wanneer oorzaken, besluiten of gevolgen meerdere afdelingen, processen of systemen raken. De aanpak verbindt dan alleen de gebieden die werkelijk relevant zijn.
Kan Montix ook één afgebakende opdracht uitvoeren?
Ja. Voorbeelden zijn een marketingdiagnose, procesanalyse, softwareselectie, ERP-verkenning, Odoo-second opinion, AI-businesscase of individuele begeleiding.
Levert Montix alleen advies op?
Nee. Montix kan betrokken blijven bij toepassing, leveranciersregie, coaching, training, kwaliteitscontrole en overdracht naar de eigen organisatie.
Werkt Montix met bestaande leveranciers en teams?
Ja. Interne medewerkers en bestaande partners blijven vanuit hun eigen expertise betrokken. Montix bewaakt de samenhang en het belang van de opdrachtgever.
Liever eerst zelf een startpositie onderzoeken? Bekijk de tools en tests.
Een betere eerste vraag
Welke verandering moet nu bestuurbaar worden?
Leg de situatie, gewenste beweging en huidige blokkade voor. Dat is voldoende om een inhoudelijk eerste gesprek voor te bereiden.