Zelf onderzoeken

Veranderkrachtscan voor digitale transities

Toets of doel, leiderschap, eigenaarschap, vaardigheden, training en meting de digitale verandering kunnen dragen.

Veranderkrachtscan

Kan de organisatie de beoogde verandering dragen?

Toets richting, leiderschap, leren, veiligheid, capaciteit en resultaatmeting als samenhangend verandersysteem.

  1. Het management gebruikt dezelfde woorden voor doel en beoogd resultaat.



  2. Medewerkers begrijpen welke dagelijkse werkwijze verandert en waarom.



  3. Er is tijd voor oefenen, feedback en gerichte training.



  4. Proceseigenaren hebben mandaat om knelpunten op te lossen.



  5. Voortgang wordt gevolgd op gebruik en resultaat, niet alleen op oplevering.



  6. Leidinggevenden vertalen de verandering naar prioriteiten in het dagelijkse werk.



  7. Medewerkers kunnen zorgen, fouten en verbetersignalen veilig bespreekbaar maken.



  8. Veranderactiviteiten en operationele capaciteit zijn samen realistisch gepland.



De antwoorden en berekening blijven in je browser en worden niet opgeslagen. Alleen wanneer je zelf kiest voor “Bespreek deze uitkomst” wordt een korte samenvatting vooraf ingevuld op de contactpagina. De uitkomst is een richting voor gesprek, geen geautomatiseerd formeel advies.